人才（cái）战（zhàn）略
       企业的快（kuài）速发展离不开人（rén）才队伍的（de）建（jiàn）设，公司（sī）是一家重视（shì）并以人力资源（yuán）制胜（shèng）的企业（yè），我（wǒ）们相（xiàng）信公司市场的拓（tuò）展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员工的职业生涯规划（huá）管理、人才储备（bèi）管理作为重点工作，以让每一位员（yuán）工清晰并量化自己在（zài）企业的短、中、长期（qī）发展的目标与（yǔ）方向。公（gōng）司通过引入市场导（dǎo）向，并高于市场导向（xiàng）的人才（cái）价值（zhí）定位（wèi）系统，不（bú）拘一格地以品格（gé）选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并（bìng）量化员工（gōng）发展途径及标准。
       员（yuán）工靠（kào）能力来获得晋（jìn）升，公司以发展来（lái）留人，我（wǒ）们相信我（wǒ）们强大（dà）的人力资源及（jí）人才开发管（guǎn）理（lǐ）运作体系是（shì）微得利的致胜之道。
激励制度
       公司确定（dìng）企业希望员工达到的目标并（bìng）量化，明确员工的（de）工作（zuò）职责，实行（háng）科学的（de）收入与（yǔ）考核挂钩指标，奖优（yōu）罚劣。公（gōng）司的企业（yè）目标与员（yuán）工发展相结合，从（cóng）员工自我实现、受人尊重等方（fāng）面对员工进行激励，有（yǒu）效地激发员工无限的工作热忱（chén）和绩效（xiào）潜能。