人（rén）才战略
       企业的（de）快速（sù）发展离不开（kāi）人才队伍的建设，公司是一（yī）家重视并以人（rén）力资源制胜的（de）企业（yè），我（wǒ）们相信（xìn）公司市场的（de）拓展速度取决于人才产生的多寡。因此我们把员（yuán）工的（de）职业生涯规划管（guǎn）理、人才（cái）储备（bèi）管理（lǐ）作（zuò）为重点工作，以让每一位员工清晰并（bìng）量化（huà）自己（jǐ）在企业的短、中、长（zhǎng）期发展的目标与（yǔ）方向。公司通过（guò）引入市场导向，并（bìng）高于（yú）市场（chǎng）导向的人才价（jià）值定位系统，不（bú）拘一格地以品格选人为基础，竞争及能（néng）力练人为方（fāng）式，清（qīng）晰并量化员工发展途径及标准。
       员（yuán）工靠能力来获得（dé）晋升，公司以（yǐ）发展来留人，我们相信我（wǒ）们强大的人力资源及人（rén）才开发管（guǎn）理（lǐ）运作体系是微得利的致胜之道。
激励制度
       公司确定企业希望员工达到的目标并量化，明确员工的工作职责，实行（háng）科学的收入与考核挂钩指标（biāo），奖优（yōu）罚劣。公司的（de）企业（yè）目标与员工发展（zhǎn）相结合（hé），从员工自我实现、受人尊重等方面对员（yuán）工（gōng）进行激励，有效地（dì）激（jī）发员（yuán）工无（wú）限的工作热忱和绩效潜能。